Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung verläuft nicht wie geplant oder noch schlimmer, es zeigt sich ein Liquiditätsengpass weil plötzlich die Kreditlinien ausgeschöpft sind. Damit diese Situation nicht eintritt, muss sich die Unternehmensleitung frühzeitig die richtigen Fragen stellen. Die wichtigste Frage ist:
„Ist das finanzielle Cockpit vorhanden, wo die Unternehmensleitung die Frühindikatoren erkennt um rechtzeitig die erforderlichen Massnahmen umzusetzen“
Dabei ist ein Rolling Forecast System erforderlich, welches die Umsatz- und Ergebnisentwicklung wie auch ein transparentes Working Capital Management für die Liquiditätssteuerung darstellt. Vergangenheitsbetrachtung ist hier nicht mehr hilfreich, es braucht zukunftsgerichtete finanzielle Instrumente um die richtigen Entscheide zu treffen.
Hier ist der CFO nicht mehr als Berichterstatter der Vergangenheit im Einsatz, sondern als finanzieller Lotse für die Unternehmensleitung.
Dieses Know-how fehlt oft im Unternehmen. Das ist der richtige Zeitpunkt für den befristeten Einsatz des Führungs- und Restrukturierungserfahrenen Interim CFO.
Er unterstützt der Unternehmensleitung mit seiner Führungserfahrung und dem finanziellen Know-how die richtigen Entscheide zu treffen. Er gibt sein Finanz Know-how weiter und befähigt und begleitet das Finanzteam bis das Unternehmen wieder auf Kurs ist.
Wird der Interim CFO zu spät gerufen, kann der finanzielle Schaden für das Unternehmen viel grösser werden. Bevor es brennt, muss gehandelt werden. Dies ist die Herausforderung für die Unternehmensleitung die Situation frühzeitig richtig einzuschätzen und zu handeln.
Die FRICO Management hilft Ihnen, damit frühzeitig erkannt wird wann und welche Massnahmen getroffen werden müssen um mit einem kontrollierten Vorgehen wieder in die richtigen Bahnen zurückzukehren.
